TALENT

人才 重視專業人才的雇主

人才是南亞科技創新的碁石,本公司重視人權、多元共融、人才發展、安心職場,透過人才留任與賦能,保有競爭優勢,並持續收集員工意見,重視職場安全與營造友善職場,以此打造安心職場,實現我們的永續經營目標。

  • 青年培力擴大半導體人才,較2024年成長 31
  • 關鍵人才留任率 95.4
  • 育嬰留停復職率 86.36

重大議題策略與績效

2025績效

人權

  • 外部稽核或勞動檢查結果無重大缺失 (目標:無重大缺失)
  • 職場不法侵害0件 (目標:0件)
  • 員工勞工道德教育訓練完訓率:100% (目標:100%)

人才發展

  • 年度計畫總課程完成率219% (目標:≧100%)
  • 關鍵人才全員工占比7.9% (目標:≧7.5%)
  • 職缺之內部員工替補率77.2% (目標:≧60%)

人才留任與員工關懷

  • 關鍵人才留任率95.4% (目標:≧95%)
  • 自願離職率 註1 10.7% 註2 (目標:≦6%)
  • 員工意見調查達平均認同度比率 註3 77% (目標:≧78%)

職業健康與安全

  • 失能傷害頻率 註4 0.41 註5 (目標:<0.17)
  • 失能傷害嚴重度3.0 (目標:<5.9)
  • 廠內自主檢查率 94.8% (目標:>94%)
  • 高階主管現場作業安全觀察訪談改善完成率維持100% (目標:100%)
  • 化學暴露造成的職業疾病事件維持0件 (目標:0件)

2026目標

人權

  • 外部稽核或勞動檢查結果無重大缺失
  • 職場不法侵害0件
  • 員工勞工道德教育訓練完訓率100%

人才發展

  • 年度計畫總課程完成率≧100%
  • 關鍵人才全員工占比≧7.5%
  • 職缺之內部員工替補率≧60%

人才留任與員工關懷

  • 關鍵人才留任率≧95%
  • 自願離職率≦6%
  • 員工意見調查達平均認同度比率≧78%

職業健康與安全

  • 失能傷害頻率<0.16
  • 失能傷害嚴重度<5.7
  • 廠內自主檢查率>94.1%
  • 高階主管現場作業安全觀察訪談改善完成率維持100%
  • 化學暴露造成的職業疾病事件維持0件

策略

人權

  • 遵循法規:遵循國際人權準則,落實相關政策與標準
  • 保護平權:建立風險管理及預防措施,設計多元溝通與申訴管道,打造平權職場

人才發展

  • 職能精進:依公司策略訂定年度訓練發展計畫,規劃多元化學習課程與管道
  • 關鍵人才:強化關鍵人才發展,提升關鍵人才比例
  • 個人發展:建立自主學習與員工個人發展機制,提升職缺內部員工替補率

人才留任與員工關懷

  • 穩定人力:落實各項留才方案,穩定優秀員工,提升關鍵人才留任率

職業健康與安全

  • 早期診斷、早期改善:職業安全衛生管理系統PDCA方式持續改善
  • 安全文化:凝聚同仁安全信念並塑造優質安全文化
  • 交叉查核:內外部門交叉檢核強化自主檢點
  • 註1:自願離職率含蓋範疇包含臺灣及海外員工
  • 註2:記憶體產業受地緣政治、經濟景氣循環影響,復甦仍受限制,而部分次產業人力需求大,非固定薪酬(紅利/獎金)加大外部之吸引力
  • 註3:2025上半年營運表現不佳福利獎金發放緊縮,惟下半年營運好轉,整體員工認同度雖未達標,但已提升至77%較2024年增加4%
  • 註4:失能傷害頻率(FR)=(失能傷害次數 × 106) /總經歷工時
  • 註5:2025 年廠內員工共發生3件職業災害事故,均為物理性傷害

人才永續與多元聘僱

員工是南亞科技最重要的夥伴,也是維持公司永續營運與創新研發的關鍵能量。深植以人為本的文化,我們打造人性化且舒適的辦公環境,以員工學習為中心建構教育訓練課程,讓員工接受系統性的培訓課程,享有多元的學習發展資源,協助員工快速累積半導體專業知識與技能,厚植人才資本,提升公司競爭力。除了提供優渥薪酬與獎金制度給予激勵鼓舞外,福委會每年也舉辦活潑且豐富的康樂活動,致力打造工作與生活都能平衡的幸福職場,給予員工全方位照顧及關懷。
我們深信優質且穩定的人力資源,有助於公司提高生產力與競爭優勢,我們持續規劃與提供適合人才發展的環境,透過人才培育,成為照顧人才的最佳雇主。

  • 聘雇多元政策

    南亞科技營運據點分布國內外,員工國籍亦相當多元,2025年聘僱中國籍、法籍、德籍、日籍、美籍、緬甸籍、義大利籍、肯亞籍、韓國籍、土耳其籍、英國籍、印尼籍、馬來西亞籍、越南籍、波蘭籍、柬埔寨籍等16種國籍員工,形成國際多元化職場。配合並響應政府鼓勵聘僱身心障礙人士的政策,打造友善多元職場,截至2025年12月份,臺灣地區共聘僱身心障礙員工37人,晉用比率為1.00%,我們將持續致力聘用足額身心障礙者,提供適當的工作職缺,以增進身心障礙人士任職的機會,打造多元友善的職場。

  • 穩定的人力資源

    半導體行業具資金與技術密集特性,除動輒上百億新臺幣的廠房及製造設備外,更需要大量優秀工程背景人才投入南亞科技生產行列。2025年臺灣及海外子公司正式員工為3,835人(包含實習生87人),男性正式員工2,786人(占比為72.65%),女性正式員工1,049人(占比為27.35%),男女員工比例約為2.66:1。2025年,中高階管理階層女性主管為33人,占比為12.6%。本公司員工平均年齡為38.86歲,其中30-50歲壯年為公司最主要勞動人力,占正式員工總人數63.94%,學歷程度集中於學士及碩士。正式員工與非正式人員100%由公司直接聘任,2025年無聘任兼職人員,100%為全職人員。

  • 吸引優質的人才

    2025年臺灣地區聘用共459名人員,約投入新臺幣61萬元招募經費,人均招募費用為新臺幣1,348元,現招募管道多樣化,延續刊登網路徵才廣告、內部推薦等,且透過公司(官方)社群媒體平台放置人才招募訊息,提升公司曝光率,並加強產業界與學校的合作,以在學學生為對象,強化專業技術與實務能力,提前網羅優秀學子,翻轉招募困境,大專院校徵才活動以「智領未來 有你領航」為主題,前進校園與青年學子互動、溝通與座談,鼓勵有志於科技產業之青年學子勇於追逐夢想與築夢踏實,攜手為臺灣半導體產業發展作出貢獻。

人才留任

健全工作保障

因應產業變化與經營環境挑戰,公司持續推動各項作業公平合理,優先保障員工工作權益,在台塑企業集團人力整合運用機制下,人力調整優先以轉調方式取代資遣。為激勵員工達成組織目標,留任優秀人才,本公司設立每季激勵獎金目標制度,鼓勵員工積極挑戰營業目標,分享公司經營成果。2025年自願離職率為10.73%(男性與女性的離職人數比約為3.8:1),相較於2024年自願離職率為6.21%,2025年上升了4.52%,其因整體產業環境與市況影響降低人員離職意願,公司自2025年7月起,針對無經驗新進人員進行起薪調整、全體經理人及員工例行性年度調薪、針對特殊部門及專業人員結構性調薪,讓員工可以在幸福且安全的環境下工作。

提供良好薪酬與措施

公司薪酬福利制度係以兼顧產業競爭力、總體經濟與企業文化的永續經營考量下,透過當地薪資調查及地區性之薪資聯誼會檢討規劃而成,以確保公司整體薪酬具競爭力。月薪包含本薪、伙食/交通/地區津貼及經營津貼、效率獎金,另外,我們也額外提供獎金等變動薪酬,依據員工個人績效及組織目標達成率(或獲利程度)決定獎金金額,不分性別,以獎勵員工優良的績效表現,與同仁分享經營的成果。2025年非擔任主管職務之全時員工薪資平均數為新臺幣1,614千元,相較於2024年增加17%,非擔任主管職務之全時員工薪資中位數則為新臺幣1,356千元。

吸引人才留任的薪酬條件

  • 具競爭力的薪酬
    • 南亞科技為臺灣高薪100指數成份股,顯示薪酬相當具競爭力
  • 各項獎金
    • 年終獎金
    • 三節節慶獎金
    • 端午節/中秋節勤勉獎金
    • 職等獎金
  • 長期的獎勵誘因
    • 員工酬勞
    • 員工認股權憑證(適用對象為南亞科技所有員工,根據員工績效與職務等條件認股)
    • 激勵獎金
    • 年度薪資調整

員工意見調查

南亞科技每年針對公司全體同仁進行員工意見調查(Employee Engagement Survey),期以工作面、管理面、組織願景等面向了解員工對公司的認同度。此次調查共28題並分別以六個面向詢問來了解員工意見。2025年回覆率為94%,員工平均認同度為77%,雖未達到目標78%,但仍較去年2024年的73%增加4%。其中主要在於2022年起DRAM產業受景氣循環影響,南亞科技營運表現不佳,相關福利獎金發放緊縮;惟2025年下半年景氣復甦後各項福利措施漸恢復,六大面向整體表現不論男性女性均有提升。

  • 2025年員工意見調查回覆率 94 %
  • 2025年員工平均認同度 77 %

人才培力

全方位人才培育與發展

五新續航計畫 - 新技術、新產品、新建設、新世代、新技能

依公司願景與策略目標規劃短、中、長期的全方位人才培育與發展計畫,繼【人才「智」造所、智慧「夢」工廠】【共學聚-We Together,We Learn,We Grow】【五新計畫】做為人才培育主軸持續維持公司永續經營與創新研發的關鍵能量。以學習圈循環方式,含蓋核心能力,組織管理、專業技能與個人發展。

暨2024年配合公司發展策略提出五新計畫,2025年持續推動計畫五新續航-新技術、新產品、新建設、新世代、新技能五構面規劃員工訓練發展行動方案說明如下:

途徑

依五新續航計畫擴展,南亞科技提供員工多元學習模式,倡導終生學習與協助員工生涯發展,規劃完整多元的學習管道,以達員工的多元化學習目的。

W.A.K.E.員力覺醒的友善職場

南亞科技除提供具產業特色、有競爭力的薪資水準外,亦推動員工協助方案(Employee Assistance Program),同時搭配員力覺醒行動WAKE Up actions 從「健康」Wellness、「貼心」Assistance、「感心」Kindness、「活力」Exercise等四個主軸提供全方位福利措施,期達到「打造幸福職場,造就一群快樂科技人」目標。

  • Wellness 健康

    本公司與專業長庚醫療團隊合作,提供優於法令的員工定期健康檢查年限,廠區內設置保健中心,設置符合法規之廠護,亦安排駐廠醫師駐診。

  • Assistance 貼心

    為提供員工友善便利的工作環境,公司規劃有食、宿、交通車、停車場等福利措施。另設有職工福利委員會,每年規劃多樣化的福利及各種類型之活動。各項活動共計10,387人次參與活動。

  • Kindness 感心

    為協助新進員工盡快適應新職場,設立輔導專人,針對到職二年內新進同仁或主動求助、主管轉介或長期病假等同仁,透過定期關懷、諮詢及輔導等,降低初到新環境所感受到的不安全感,協助盡快融入公司。此外,亦自2019年起引進外部專業心理諮商機構「張老師基金會」,搭配公司內部輔導專人,以系統化方式預防與協助解決一些員工問題,穩定員工工作品質及身心安全。

  • Exercise 活力

    公司設有綜合體育場館及樂活館,包含空中跑道、籃球場、羽球場、KTV、撞球檯、桌球、有氧教室、按摩椅及健身器材等。
    為使同仁身心平衡,舉辦各式活動以推廣運動風氣,於2019年推出一系列「運動祭」活動,透過各部門與社團創意提案,結合運動場館場地與設施,以達成推廣運動、創意思考與活絡公司組織氛圍之綜效。2025年共有15個提案通過,944人參與運動祭活動。

員工保護與溝通

勞資關係與溝通

為建立和諧勞資關係,促進勞資合作,改善勞工福利事項,公司建立多元暢通的透明溝通管道,對健康安全、勞工福利等基本勞動條件議題表達意見,積極主動了解員工之心聲並適時處理反應問題,達到勞資正向溝通。另外亦規劃以下溝通會議提供員工可公開地就各項公、私領域、工作條件、薪資福利或個人意見與管理階層充分溝通,各項溝通途徑如下:

  • 溝通會議
    • 工會交流/協調會議
    • 勞資會議
    • 全員會議
    • 行政窗口座談會
    • 線上技術人員季會
  • 雙向溝通平臺
    • 生活園地
    • 意見反應
  • 電子問卷調查
    • 餐飲滿意度
    • 活動滿意度
    • 員工意見調查

騷擾與歧視零容忍

員工人權保障

南亞科技相當重視勞工權益,制定人權政策、勞工與道德政策,遵循國際相關人權規範,包含負責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA) 行為準則、SA 8000社會責任標準、國際勞工組織 (International Labour Organization, ILO)、聯合國世界人權宣言 (The Universal Declaration of Human Rights)、聯合國企業與人權指導原則 (The UN Guiding Principles on Business and Human Rights)、歐盟一般資料保護規範 (General Data Protection Regulation, GDPR),以及當地政府法令,推動人權風險評估與管理,建構包容性與多元友善之職場。

職業健康與安全

安全、健康與優質的工作環境

南亞科技臺灣廠區通過ISO 45001 職業健康安全管理系統認證,在管理系統下認證並經內部及外部組織稽核人數為4,203人(員工3,835人、非員工368人),佔全體人員97.29% (其餘未納入人員皆為海外辦公室人員,海外子公司正式員工人數為117人,占比為3.05%),並依循RBA 行為準則、當地法規及承諾提供員工一個安全、健康與優質的安全職場,並同時維護承攬商的安全,保障所有工作者的健康安全。透過設置管理組織、訂定管理辦法及程序,並建立定期內部稽核的程序,依循PDCA 的管理流程,推動各項作業,有效地預防各種事故發生,以期達到「零公傷與零職業病」的目標。

2025年職業災害預防成果

  • 榮獲「勞動部職業安全衛生署
    第19屆優良工程金安獎-民間工程組」
    優等
  • 辦理安全衛生教育訓練課程參與人次 7,987
  • 緊急應變演練
    強化人員實地訓練與應變能力
    55

安全衛生組織與工作者的諮商溝通

職業安全衛生委員會會議以優於法規之頻率每月定期召開,由執行副總經理主持,高階主管、各部門主管及委員會成員參與,成員組成有41.3%為勞工代表,共同諮商及審議職業安全衛生管理系統、各安衛管理目標達成狀況、事故調查及安全衛生專案績效,為強化安全衛生議題溝通,定期確認當地法規發佈內容,審視內部管理辦法、緊急應變程序及環境安全作業程序,確保符合法令規範。
2025年共45場次內部稽核,開立11件矯正措施單,其中包含表單填寫完整性不足等,而各項缺失已於規範時間內改完成改善,亦藉由內部稽核活動進行雙向溝通。

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